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本靜電機報記者 李立 烏鎮報道
“回顧阿裡巴巴過去18年的發展，跟整個中國數字經濟的發展完全相融合”，在第四屆世界互聯網大會“全球數字經濟：深化合作，增強互惠”分論壇上，阿裡巴巴CEO張勇梳理回顧瞭阿裡的數字經濟發展史。
在張勇看來，1999年成立的阿裡巴巴的發展大致可分為四個階段。
2000年前後，第一次互聯網泡沫。阿裡巴巴創始團隊清楚地意識到，互聯網的優勢在於透明性。創造瞭第一個阿裡巴巴的業務，建立瞭阿裡巴巴網站，中國想出口的商品放到阿裡巴巴網站，像一個網上黃頁，讓全世界的人看到網頁上的商品和鏈接。張勇談到，“不僅是在網上讓大傢相遇，而是產生交易和撮合”。
出現淘寶、天貓等消費者熟悉的零售平臺是阿裡發展的第二階段。讓數百萬商傢通過網上與億級的消費者，連接、產生交易、實現支付和貨品的流轉和交易完成。在這個階段，不僅僅是發揮瞭互聯網的透明度，因為互聯網的覆蓋沒有邊界，更多的人開始意識靜電除油機到，電子商務的好處在於拓展銷售通路和領域，不僅僅是銷售給本地的居民，而是銷售給全國和全球。在這背後，阿裡看到的是互聯網整個數字化的優勢，數字的沉淀所帶來的巨大機會。
2009年前後，阿裡巴巴進入雲計算，成為最早一批探索雲計算技術的公司。阿裡內部堅信，所有的企業最終都要依靠大數據、依靠數據的計算，挖掘數據價值去發展經濟，發展自己對客戶的價值。“在這一過程中，不再僅是讓所有的商傢相遇在互聯網，商傢和消費者交易在互聯網，並且讓更多的商傢，整個企業基於互聯網、基於雲來進行工作。”張勇說道。
2016年馬雲提出以新零售為代表的“五新”戰略，將阿裡的數字經濟發展帶進第四個階段。張勇表示，隨著馬雲提出“五新”：新零售、新金融、新制造、新技術、新能源。其實是把對未來的展望和戰略思考融匯在五個新當中，本質上都是對數字經濟走勢的判斷。
張勇也分享瞭截至目前自身對新零售的點滴體會，“新零售是以大數據驅動下的零售資產當中的人、貨、場的重構，必須是大數據驅動，必須是把整個零售商業的貨品、人流、場所都能數字化，並且因為數字化，我們對消費者的洞察，對貨品流轉的洞察，對整個零售場所的效率能夠有非常客觀的反應和非常客觀的瞭解，在此基礎上，我們才能獲得去創新它、去提升它的動能和可能性”。
在張勇看來，隨著eWTP走向全球，這樣一個以互聯網為基礎的全球貿易平臺，不僅發揮瞭互聯網的透明性，也發揮瞭互聯網的無疆界，同時，利用移動支付、移動金融等設施，不僅給中國帶來便利，也使全球更加普惠和更加交融。
（編輯：吳可仲 校對：彭玉鳳）
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